馬雲宣佈把脫貧做使命,BAT中為什麼又是阿裡巴巴?



95年的馬雲,剛剛開始瞭自己的創業之旅不久,有一天他騎著自行車,看到路上有幾個壯漢,似乎要偷井蓋,他嘗試尋找警察幫忙,時間緊迫之際,瘦弱的他還是硬著頭皮喝止瞭正在“盜竊”的壯漢,事後才發現那是杭州電視臺的一次測試,而他是當天唯一一個通過測試的人。這段視頻近兩年才被曝光,引發熱議。

2017年12月1日,時隔22年,馬雲在杭州宣佈,阿裡巴巴脫貧基金成立,未來5年,將投入100億元到脫貧工作中,100億元資金來源於阿裡巴巴公益基金會,以及阿裡合夥人、員工“自己的錢”。

這次,馬雲不再是孤身一人做好事,而是帶領著36個阿裡巴巴合夥人集體亮相,阿裡脫貧基金的人員配置可謂“豪華”,馬雲任主席,蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟4人擔任基金副主席。不僅如此,馬雲現場還放話,除瞭4位副主席,阿裡體系內的每個獨立公司都會負責一個脫貧項目,對總裁進行脫貧KPI考核。

中國的互聯網企業很多,BAT都很大,阿裡第一個宣佈把“脫貧”當做企業使命,這是為什麼?

從草根到CEO 馬雲“脫貧史”

對於馬雲的創業史,更多人的印象是背著包去體委推銷“黃頁”時候的馬雲,也有在湖畔花園與18羅漢激情演講的那個馬雲,視頻和照片中的馬雲當年的草根形象已經深入人心。但真正的第一次創業,是目前來看與阿裡巴巴主業毫無關聯的海博翻譯社,“海博”這個名字是馬雲自己取的,是英文hope(希望)的音譯,馬雲解釋為“大海一般博大的希望”。

當時馬雲並未脫離老師的崗位,與同事一起湊瞭3000塊,租瞭門面,與眾多創業者相同,創業初期的翻譯社理女性保健食品推薦念太早:馬雲堅定的認為是要服務於中小企業的。初期入不敷出的翻譯社,為瞭生存,甚至從僅有的30平米面積中劈出一半賣鮮花禮品,那時候的馬雲,還背著麻袋去義烏批發工藝品,在杭州的大街上穿梭銷售,甚至還做過一年多的醫療器材推銷員。

後來的結果是,鮮花禮品的收入要超過翻譯社,有人勸海博翻譯社要轉行,要變成更賺錢的禮品公司,但馬雲保健食品怎麼吃才對拒絕瞭,他認為最初成立翻譯社的初心是滿足市場需求,為瞭解決同事老師的問題,並不完全是為瞭賺錢,所以必須堅持下來,最終海博在95年盈利,馬雲自此放手,而海博終究成為杭州最大的翻譯公司。

阿裡巴巴的誕生,來自於1995年馬雲去美國第一次知道助孕維他命懷孕後瞭“互聯網”,引發瞭創立公司的萌芽,而創立公司的目的,在95年辭去大學老師職務的時候,他就想好瞭:“我在學校裡接觸的都是書本上的知識,所以很想到實踐中去辨明是非真假。所以我打算花10年工夫創辦一傢公司,再回到學校教書,把全面的東西再傳授給學生們。”很顯然,馬雲做到瞭,湖畔大學成為瞭馬雲夢想中的那個學校。

馬雲的創業史,對於很多人並不陌生,但這種始於“夢想”的情懷方式,也融入瞭企業文化,從海博翻譯社為瞭同事一起奮鬥的夢想,到創立阿裡巴巴,把“讓天下沒有難做的生意”作為一種使命,再到湖畔大學,再到今天的“脫貧”基金的強勢亮相,馬雲能把夢想能力變為現實的能力毋庸置疑,但這裡面包含的是價值觀、使命,這首先是一種思想上的“脫貧”。

公益成為阿裡巴巴基因 馬雲要把公司做的“有味道”

在發佈會現場,馬雲講瞭淘寶“魔豆媽媽”的故事:06年,在淘寶與易趣大戰的焦灼時刻,網友“魔豆媽媽”的求助引發瞭關註,一個年輕的女孩,因為身患癌癥,老公離婚獨自撫養女兒,但發出求助的時刻,隻剩下一周的生命時間,她希望能有人接手自己的店,在自己離世之後幫助小女兒和年邁的父母。

最終一個禮拜以後,那個女孩離開瞭世界,當時在蘇州有幾百個網民趕去蘇州,參加瞭葬禮,在葬禮上面大傢決定把魔豆寶寶成立起來,以後大傢賣貨的時候,捐一分錢的、捐一毛錢的,來支持這個店,這就是後來的魔豆寶寶基金,而通過這個基金,更多類似這位年輕媽媽不幸遭遇的人,利用淘寶,獲得產後營養品瞭為傢人提供更有尊嚴和質量生活的機會。

馬雲認為從這件事上,獲得的意義在於:我覺得一個公司的好壞,在於他心懷天下,在於他在乎別人,因為他在乎別人,所以別人才會在乎你。今天的阿裡巴巴,走到今天為止,我們不能忘掉自己的初心。

這種“在乎別人”的感受從魔豆媽媽開始,而阿裡也每年都有這樣的平民英雄:有女員工徒手接住從10樓墜落的女童;有員工生日當天打著“飛的”去獻“熊貓血”救人;有工程師在千島湖冒死下水施救孕婦,從公司層面,不管是螞蟻森林,還是每年的鄉村教師公益等等,公益已經融入瞭阿裡的基因。

脫貧將成為阿裡最好的磨刀石

在發佈會上,馬雲多次提及初心和傳承,阿裡巴巴的初心,就是服務於中小商傢,從公司規模上來看,馬雲認為,今天所做的事情遠遠超越瞭我的能力所在,所以才會有合夥人制度。而合夥人制度並不是為瞭讓公司成為一個賺錢機器,而是為瞭文化的堅守,一定不能忘掉為什麼成立這傢公司。

從基因上來看,阿裡巴巴的電商基因決定瞭他是互聯網公司中與實體經濟最密切、貢獻最直接,最能“授人以漁”的公司,顯然,這樣的基因也最有可能通過經濟的方式,直接帶動“脫貧”,這是一個非常關鍵的因素。

回歸初心,95年那個站出來拯救井蓋的馬雲與這些員工的初心並無二致,在這方面,馬雲把自己的定位還是“老師”,依舊專註於鄉村教師和大自然的保護,對於脫貧基金,馬雲用“福報”二字來形容這種快樂,力量越大,責任也就越大。

馬雲認為大公司做公益要有大公司的格局和佈局,所以這才有瞭全體合夥人亮相,和從阿裡雲、菜鳥網絡、螞蟻金服以及眾多總裁CEO們的脫貧“KPI”。

馬雲說,要把阿裡巴巴做的有味道,這個味道是品味,因為自己個性的張揚,阿裡的文化風格也有些與眾不同,企業文化不能是貼在墻上的標語,而是要能被別人記住的,他更希望被別人記住的是曾經有一傢公司在“公益”上,做的與眾不同,公益就是很有品味的一件事情,而“脫貧基金”的目標顯然就是沖著這個方向去做的,這與阿裡巴巴服務於中小企業的初心方向是一致的。

在2013年,這是阿裡巴巴上市前的一年,社會上擔憂上市後控制權的問題,以及推出阿裡巴巴合夥人制度,當年馬雲就通過內部郵件就確定:合夥人,應該是公司的運營者、業務的建設者、文化的傳承者,同時又是股東。阿裡巴巴能走到現在,不是最初18個創始人的功勞,而是他們創建的文化讓阿裡巴巴與眾不同。大部分公司失去創始人文化以後,會迅速衰落成一傢平庸的公司,而他希望阿裡巴巴走的更遠。

倉廩實而知禮節,衣食足而知榮辱,如何保持馬雲創日本眼睛保健食品業初期那種為瞭夢想而堅持的初心,保持合夥人和阿裡文化價值傳承的理想情懷主義,可以預見,這次重磅亮相的“脫貧”基金計劃,將會是最好的磨刀石!

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